不做让开发人员讨厌的产品经理
首先，没有人会无端讨厌一个人，除非你身上有让人讨厌的臭毛病。而有些臭毛病，自己是可能不认为很严重。这是由于人类自我认知的障碍造成的，无法避免。不做让开发人员讨厌的产品经理，需要首先弄清开发人员究竟讨厌的是什么？于是，我在知乎上问了一个问题：开发人员最讨厌产品经理的哪些臭毛病？
让人意外的是，这个问题引起了业界很多认识的讨论和关注，并跟风产生了设计师最讨厌产品经理的哪些臭毛病、产品经理最讨厌开发人员的哪些臭毛病、产品经理最讨厌设计师的那些臭毛病等问题。不难推测，在互联网公司，不同角色的人员在共同完成项目的过程中，实现天衣无缝的合作总是很有挑战的事情。
诚然，这些挑战可能是由于参与人员的能力问题，这无可避免。但我更愿意相信，沟通不畅、习惯不佳、缺乏换位思考等因素才是最常见的。知乎上的几个问题的讨论，可能会对各不同角色的人之间进行换位起到一定的帮助作用，无疑，这是一件对各方都有积极意义的事情。
产品经理作为贯通各环节的中心节点，避免一些让人讨厌的臭毛病显得尤为重要。从知乎的回答中，我将这些可能成为臭毛病的行为归纳为以下几种情况：
短时间内可以完全避免的：
需求不清晰，当开